财神沦坛54123com香港

坚决完成全年目标任务要做到“五个盯住”

  时至年中,许多单位的生产经营任务已过半。如何鼓足干劲,坚决完成全年目标任务,为“十四五”发展铺好第一块基石,笔者认为要做到“五个盯住”,即盯住现场、盯住市场、盯住短板、盯住重点、盯住作风。

  盯住现场。作为生产企业,必须紧盯现场,盯安全、盯工艺、盯效益,因为现场是一切的基础。盯现场不仅是所辖基层单位一亩三分地的责任,也是各专业部门的责任。不能只是坐在办公室里看一看数据,调一调指标,算一算专业排名,而要扑下身子、集中精力到现场,看一看实际情况,找一找问题瓶颈,想一想解决方法,狠抓安全生产,狠抓优化运行。

  盯住市场。当前市场瞬息万变,如果不及时掌握各类信息,就会被市场推着走。要一只眼盯政策变化,一只眼盯市场规律,牢记“国之大者”,结合大趋势,用政治眼光、全局思维观察和分析市场形势,加强市场研判,以需求为导向,算细账做好增效文章,组建市场服务团队,发挥“产销研用”合力,密切产销衔接,做好原料采购、市场营销、产品生产等工作,保持盈利的稳定性、持续性。

  盯住短板。很多时候,我们习惯于总结工作亮点,常常忽略短板、弱项,见怪不怪。短板、弱项是我们与其他企业的差距。知不足,才能进。要对标一流,刀刃向内,自我剖析,找到差距,学习借鉴他人的优点和经验,坚持差异化发展,扬优势、锻长板,同时,拿出硬措施补短板、强弱项,突破自身瓶颈,提升管理水平。

  盯住重点。盯重点不是眉毛胡子一把抓,而是有的放矢地抓,抓每年的重点、每个季度的重点、每个阶段的重点。要抓好这些重点,就要树立一个跳一跳才能够得着的目标。面对纷繁复杂的工作,就像在深山密林里行走一样,要想找到出口,就要找到目标。每个单位要对照全年目标,全面梳理、总结工作任务完成情况,适时调整工作思路,优化工作方法,全力完成全年工作。

  盯住作风。一个企业是否有竞争力,作风是非常重要的。领导干部的作风往往起决定性作用。要摒弃形式主义、官僚主义,切实提高政治站位,树立全公司“一盘棋”的意识,少一点繁文缛节,多一些雷厉风行“马上就办”的行动,以事不避难的担当精神,切实服务基层服务员工服务企业发展,由此营造风清气正良好氛围、凝聚起强大的团队合力,助力企业高质量快速发展,迈向世界领先。(邓颖)